РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА КАК КЛЮЧЕВОГО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

Итак, давайте разберемся в эволюционной роли финансового эксперта в жизни бизнеса. Возьмем сегодняшний образ финансового директора и отследим его становление как функциональной единицы в компании, так и его взаимоотношения с генеральным директором. За последние десятилетия функции финансового директора или как принято употреблять значение в Украине значительно эволюционировали. А именно, из банального составление плана оплат, поиска финансирования и составления отчетов с многоэтажными формулами и специфической лексикой к постепенной интеграции финансового директора во все аспекты деятельности компании, стратегического планирования, реинжиниринга бизнес-процессов, а также автоматизации учета. Такие изменения произошли по двум основным причинам — глобализации экономики и усиления конкуренции на рынке. Как следствие, тотальная компьютеризация освободила часть времени финансовых директоров из учетных рутин на более стратегические.

10 качеств успешного руководителя

Стремление к созданию конфликта. Претендент, вписавший в резюме отрицательные качества, может быть честным, а может — опрометчивым. Такой поступок не оправдывает себя, но, если вы хотите знать возможные проблемы с этим претендентом, попросите его перечислить свои отрицательные качества. Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете.

Например, неусидчивость свидетельствует о легкой адаптации и быстром переключении с одной задачи на другую, а прямолинейность — о пользе, которую он может принести при заключении сделки.

Каждый человек отличается от других своими личными качествами. подходе подчеркивается роль исследования познавательных процессов, . успешной предприниматель (организатор и руководитель бизнес-процессов ) тоже.

Генеральный директор, Москва Существует тесная взаимосвязь между личностью руководителя и развитием его бизнеса. Компания — это точное отражение своего владельца, уверен Владимир Коровин. Если вы считаете, что личность руководителя не имеет никакого влияния на развитие бизнеса, или влияние это минимально — значит, вы отрицаете наследие таких гениев, как Стив Джобс, Генри Форд , Билл Гейтс, Майер Ротшильд, Коносукэ Мацусита и так далее. Знаете, что общего между ними? Они — отцы-основатели, создавшие мировые сверхимперии своими собственными руками в своих собственных мастерских.

Их личные качества позволили им войти в легенду мирового бизнеса. Безусловно, им не всегда хватало знаний, умений и навыков. Именно они создали первые аналоги тех бизнес-инструментов, более современные версии которых сегодня используются нами для структурирования бизнеса и оптимизации бизнес-процессов. Эти личности создали инструменты, а не инструменты сделали из них личностей. Любой руководитель формирует настоящее и создает будущее своей компании , просто в меньших масштабах.

Успех или поражение управленца зависят от его личности и умения работать с людьми. Качества руководителя, которые используются не по назначению Личность управленца — это его профессиональные и интеллектуальные качества. Предположим, вы — бизнесмен, запускающий свое дело.

Необходимо просчитывать наперед все стратегические перспективы и риски, стараясь при этом не упускать из виду даже самые мелкие детали текущих задач, требующие вашей оценки и одобрения. Но порой даже последовательный, дотошный и систематический контроль не может гарантировать того, что вы не упускаете чего-то важного. А чаще всего самыми опасными ошибками становятся решения, которые заведомо воспринимаются в качестве правильных. Поэтому ниже мы постараемся разобрать 5 наиболее типичных промахов, которые сознательно совершают как молодые, так и опытные руководители, и которые могут послужить ахиллесовой пятой для всякого бизнеса.

Ваша рука теперь на штурвале: Не стоит чуть что бежать с капитанского мостика на палубу и заниматься парусами, якорем и тянуть концы.

выявлению личных качеств работников (руководителей); . акцента на одну (или несколько) имеющую ключевое значение ценность данного бизнеса;.

Наталья Курантова Фото На первый взгляд лидер и руководитель — одно и то же, но на самом деле разница огромна Я придерживаюсь мнения, что с талантом лидера надо родиться. Руководителем же, напротив, может стать каждый, кто имеет мотивацию и сильную внутреннюю дисциплину. Потому что очень велика роль внутреннего стрежня и личных качеств, которые сложно форматировать тренингами.

Всегда было интересно сравнить ключевые качества лидера и руководителя. Но если вдуматься, разница огромна — такая же, как между руководителем и лидером. Например, перед лидером стоит вопрос: Лидер грамотно оцифрует все риски или хотя бы те, которые можно просчитать, и докажет, что компания в случае запуска производства получит возможность стать лидером рынка. Руководитель проанализирует ситуацию и обязательно организует принятие решения, собрав совет директоров для этого случая.

Легко шутить над окружающими. К примеру, если проигран тендер, руководитель, как правило, собирает своих подчиненных, чтобы указать на их ошибки, при этом может пошутить по поводу чужих недоработок. Лидер же в ироничной форме проанализирует те ошибки, которые он сам допустил, а когда дойдет время до разбора полетов команды, у сотрудников уже не будет страха и напряжения. Потому что личный пример по-прежнему производит неизгладимое впечатление на команду.

Руководителю же будет достаточно чувства юмора для разрядки сложных конфликтных ситуаций. Может быть, где-то в Европе это так, но не в России.

17 МЕНЕДЖЕР, ЕГО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И УМЕНИЯ

Как стать руководителем-лидером, повысив личную эффективность Как стать хорошим руководителем, выбрав стиль управления Хороший начальник обладает всеми гранями таланта коммуникаций с людьми и может изменять свою модель управления в зависимости от условий и отношения к ней работников. Есть пять стилей руководства сотрудниками: Начальник, Вдохновитель, Наставник, Защитник и Капитан.

Личностные и профессиональные качества руководителя имеют огромное значение для эффективной работы компании. Будь то строительная сфера, здравоохранение, торговля, металлургия или средний бизнес, Личные качества руководителя отражают его способность оперативно.

Что изменилось в этом наборе за прошлое десятилетие и что изменится в следующее? Чтобы выяснить это, я опросил в году сотрудников пяти самых известных в мире рекрутинговых компаний, занимающихся подбором топ-менеджеров. Опытные консультанты по кадрам проводят собеседования с сотнями, если не с тысячами соискателей, оценивают их навыки лидеров, на протяжении ряда лет отслеживают карьеру своих клиентов, зачастую сами же и помогают им перейти на другое и на третье место.

В итоге удалось выявить семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями: Это качество считается совершенно необходимым для всех руководителей высшего звена, а не только для гендиректора. Один специалист по кадрам так описывал поиски главы информационного отдела: Некоторые эксперты отмечали, что тип лидерства определяется потребностями конкретной компании. Стратегическое мышление и руководство. Один специалист по кадрам напомнил, что стратегическое мышление — сравнительно новое требование для руководителей высшего звена, и второй подтвердил, что интерес к этому качеству вспыхнул относительно недавно: Технические и технологические навыки.

На третьем месте среди наиболее востребованных качеств руководителя высшего звена упоминаются технические навыки, в особенности полная осведомленность в той конкретной области, которая находится в их компетентности — например, в сфере права, финансов или ИТ. В особенности респонденты выделяли техническую и технологическую грамотность. Вопреки расхожему мнению, значимость многих технических навыков не идет на убыль, а, наоборот, возрастает.

Тест для руководителей: оцените свои управленческие качества

ХАРИЗМА — это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. Даже невзирая на то, что исполнитель и лидер никогда не встречались, в представлении исполнителя его отношения с лидером строятся почти на равных.

Исполнитель может вообразить, что у него или у нее много общего с лидером. На уровне подсознания исполнитель также ждет, что подчинение, возможно, сделает его похожим на лидера или, по-крайней мере, вызовет к нему уважение.

На первый взгляд лидер и руководитель — одно и то же, но на самом деле Потому что очень велика роль внутреннего стрежня и личных качеств, условия, разная экспертиза в выстраивании бизнес-процессов.

Для нашего понимания важно следующее определение: Также под компетенцией мы будем понимать формально описанные требования к личностным, профессиональным и другим качествам руководителя отдела продаж. Совокупность компетенций; наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области называют к омпетентностью.

Компетенции можно разделить на: Приведем пример корпоративных компетенций одной из компаний, занимающейся оптовой торговлей оборудования. Вне зависимости от занимаемой должности каждый сотрудник этой компании должен обладать следующими компетенциями: В качестве примера менеджерских компетенций предлагаем набор компетенций руководителя среднего звена одной из компаний, которая занимается разработкой и продажами решений: Профессионализм — обладание универсальными знаниями и опытом работы как минимум в одном из направлений деятельности компании.

Статьи бизнес-тренеров

Какие качества важны для успеха лидера, порталу - . Первых называют руководителями, а вторых — исполнителями. Качества лидера одинаковы как для руководителей корпораций, так и начальников небольших отделов. Это то, что помогает справляться с поставленными задачами, успешно строить карьеру и отношения с окружающими. Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств:

Какие качества руководителей ценят сами сотрудники. Важное значение отводится и способности социальной активизации других людей, заряжая определяющими эффективность бизнес-процессов и положительную атмосферу в компании (в . Топ-5 статей по личной эффективности.

Приложения Введение Чтобы предприятие хорошо работало, его сотрудники должны целенаправленно претворять под началом руководителя теорию в практику. Работа руководителя должна быть эффективной, иначе его предприятие не добьется успеха. Это сложная задача, требующая одновременно знаний и опыта. Руководители обязаны понимать, что их профессия несет в себе элементы, как науки, так и искусства. Прежде всего, руководитель должен быть разносторонне образован. Однако на уровне практического руководства его действия есть своего рода искусство.

Иными словами, получая знания о свободной рыночной экономике, теории руководства, стандартных процедурах и механизмах контроля, руководитель обязан учитывать, что в каждой области требуется свой стиль и подход. Менеджер должен обладать гибкостью и быть готовым к неопределенности, неожиданности или нестабильности ситуации.

При этом он практически всегда работает в напряженном темпе. Несмотря на лучшие намерения, жесткая конкуренция может просто не оставить ему времени тщательно продумать решение. Вопросам определения комплекса знаний, умений, личных и деловых качеств, которыми должны обладать менеджеры, уделяется большое внимание. Большинство специалистов считают, что нельзя общие требования к менеджерам ставить в непосредственную зависимость от условий работы на предприятиях.

Зачем разделять роли руководителя и администратора отдела продаж в бизнесе?